公司簡介：

一、企業(yè)基本情況

南京高崎電機有限公司前身寧波高崎電機有限公司，座落于寧波余姚市，公司主要生產(chǎn)各種高效電機、超高效電機，因業(yè)務量的不斷擴大，寧波高崎現(xiàn)有廠地已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需求，在溧水區(qū)和鳳鎮(zhèn)政府大力招商下，我公司于2013年10月在南京溧水區(qū)和鳳鎮(zhèn)開工建設，并于2015年4月全面竣工，同年6月完成公司整體搬遷，開始正式投入生產(chǎn)，目前現(xiàn)有員工185人。

南京高崎電機有限公司一期工程占地35畝，廠房面積21000平方米，工程總投入4000余萬元，新建三條年產(chǎn)12萬臺高效電機生產(chǎn)線，配套生產(chǎn)設備投入1500余萬元。目前公司生產(chǎn)各類高效電機、新能源驅動電機年銷售量約125000臺套。

二期工程計劃占地20畝，建設廠房面積20000平方米，新增二條全自動電機生產(chǎn)線，設計年生產(chǎn)能力10萬臺（套），增加員工170人，二期工程正式投產(chǎn)后，年銷售收入不低于3.5億元。

二、2022年主要經(jīng)濟指標完成情況及2023年目標

2022年公司銷售收入2.6億元，其中高新技術產(chǎn)品或自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的銷售收入24560萬元，共投入研發(fā)經(jīng)費1000余萬元。

2023年公司銷售收入目標3億元，其中高新技術產(chǎn)品或自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的銷售收入占比超過85%。

三、企業(yè)發(fā)展歷程及主要經(jīng)營業(yè)績

為了進一步提升企業(yè)的科技研發(fā)及技術創(chuàng)新能力，南京高崎電機有限公司于2015年成立了研發(fā)中心并于2016年通過南京市工程技術中心認定，2019年通過江蘇省工程技術中心認定，現(xiàn)已獲得22項實用新型專利，6項發(fā)明專利，并于2018年被列入國家高新技術企業(yè)。

公司自2013年起，開始對“超高效、低噪音電機”進行立項研究，生產(chǎn)研發(fā)“超高效新型電機”系列，2014年6月通過國家能效1級認證，2015年7月MC（A）E1系列通過國家節(jié)能產(chǎn)品認證。

公司成立之初就導入實施ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)采集分析、上層數(shù)據(jù)分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。

公司本著品質至上的經(jīng)營理念，是國內提出三年質保的企業(yè)，以確保每臺電機三年每天24小時無故障運轉，為構建百年企業(yè)打好堅實基礎。

四、公司榮譽

2015年獲江蘇省科技型企業(yè)；

2015年、2017年分別獲高新技術產(chǎn)品認證；

2016年獲“南京市工程技術中心”

2017年公司法人徐榕鋒獲“南京市創(chuàng)新型企業(yè)家”稱號；

2017年公司入選高新技術企業(yè)培育計劃；

2018年通過國家高新技術企業(yè)認定

2019年獲“江蘇省工程技術中心”

2021年 MAE1系列電機能過工信部“綠色設計產(chǎn)品”認定

未來發(fā)展規(guī)劃：

    高崎電機自2015年寧波搬遷到溧水和鳳以來，在和鳳政府及區(qū)委各級領導的關心支持下，取得了快速的發(fā)展，銷售額以每年遞增40%以上的比例增長，未來公司在穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，逐步向高端制造業(yè)轉型升級。

  根據(jù)國、內外先進技術，結合市場情況，重點圍繞高效電機、汽車電機、高速主軸電機、開關磁阻電機、伺服電機等產(chǎn)品需求，設計價廉物美、質量優(yōu)良的高端先進產(chǎn)品。

a、短期（１－２年）計劃及方向

 建立研發(fā)團隊，初步形成以每個項目為研發(fā)小組，所有項目合并的大研發(fā)團隊。2020年完成三合一新能源驅動系統(tǒng)集成開發(fā)及伺服電機全系列開發(fā)。

b、中期（３－５年）計劃及方向

  鞏固和加強研發(fā)團隊，繼續(xù)與專業(yè)研發(fā)機構和專家人員技術合作與交流。為了能更好的將科研成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力創(chuàng)造經(jīng)濟價值，在前期預研的基礎上，重點進行伺服高速主軸電機的研發(fā)，力爭在第三年可批量生產(chǎn)。

c、長期（5-10年）計劃及方向

  形成其他與電機相關關鍵技術的研發(fā)能力，產(chǎn)生產(chǎn)品和效益，形成國內、外電機行業(yè)具有相當實力的研發(fā)、生產(chǎn)能力企業(yè)。

 電動機能耗占全部電力使用的60%--70%，高崎電機身為專業(yè)生產(chǎn)高效電機企業(yè)，就更有責任響應國家節(jié)能環(huán)保的理念，全力做好電機品質并控制成本以回饋給客戶，使高效率電機普及化，降低國家能源耗損及污染，提升品牌競爭力。

 一、擔負員工責任

     （一）員工教育方面

      1、以公正、包容、責任、誠信的價值取向為指導，引導員工積極參與長江一體化建設，并形成特色。以“公正、包容、責任、誠信”為價值取向指導工作。即，積極倡導“公正”的價值取向。堅持公平、正義和公道，堅持立黨為公，通過謀求“四個高”，即謀求高端市場、高端科研項目、高端裝備、高端人才，創(chuàng)造更好的制度空間，提高公司和員工效益，建立了良好的績效管理機制，努力改善員工生活；積極倡導“包容”的價值取向。尊重和維護員工的權利，鼓勵各種思想的交流，堅持群眾觀點和群眾路線，堅持依法治企的原則，堅決、慎重地處理各種危害社會和企業(yè)秩序的事件；積極倡導“責任”的價值取向。

     2、扎實推進社會主義核心價值體系建設，引導本公司從業(yè)人員形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。

    公司基于企業(yè)產(chǎn)品質量服務的性質定位和責任義務，提出了“攀登四個高”，即謀求高端市場、高端科研項目、高端裝備、高端人才，實現(xiàn)社會、企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)核心價值觀，并在此基礎上提出了“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”為主線的工作模式，將核心價值體系融入公司中心工作、匯入社會責任履行和植入關愛員工的行為。公司通過深情服務客戶，引導員工感知幸福的內涵；勇?lián)�社會責任，激發(fā)員工追求幸福的動力；加強人文關懷，確保員工享受幸福的生活。公司通過“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動，將社會、客戶、企業(yè)和員工的關系較好地融合在一起，增強了企業(yè)的核心競爭力。

      3、引導職工養(yǎng)成科學、文明、健康的生活方式。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，一是通過季度經(jīng)營分析會，培育員工個體行為目標和行為方式與企業(yè)大局相一致，相同步，把個階段各項指標、責任分解到全體員工，形成人人肩上有責任的機制。二是團結一切積極力量，加大了對職工福利待遇及后勤保障體系的投入，改造了辦公區(qū)域，開辦了生產(chǎn)基地職工食堂，制訂了《員工體檢規(guī)定》，確保員工能夠定期進行體檢。三是開展勞動技能比賽營造了你追我趕，共謀發(fā)展的氛圍。

      （二）員工錄用方面

       1、員工錄用程序規(guī)范、透明。公司各部門根據(jù)自己發(fā)展及專業(yè)調整，提出勞動力需求，統(tǒng)一報公司人事行政部，經(jīng)人事行政部進行崗位分析，與公司領導溝通后，先考慮公司內部崗位調整，如沒有滿足，通過網(wǎng)上、集團公司內部發(fā)布招聘信息，簡歷帥選，通知面試（一般崗位2面，重要崗位3-5面），面試合格后體檢，再辦理錄用手續(xù)，分配到部門。

       2、勞動合同簽訂率100%。

       3、截至2023年5月正式員工185人

    4、杜絕使用童工，從不安排未成年工從事禁忌勞動。公司員工平均年齡為39歲。

（三）權益保護方面

    1、實行員工休息與休假制度。公司嚴格按國家、江蘇省及南京市相關勞動保障制度執(zhí)行。

    2、員工培訓制度得到落實。公司每年有培訓規(guī)劃和上年度的培訓總結。2022年培訓總結如下：

根據(jù)2022年度培訓計劃，人事行政部共組織了8類培訓，其中針對公司管理層進行了發(fā)展戰(zhàn)略、公司目標、方針、指標、企業(yè)管理等方面提升各部門管理人員的管理思路。從安全操作和安全環(huán)境職業(yè)健康方面對各部門進行了個人安全防護知識與職業(yè)健康、崗位安全危險源與環(huán)境危險源、應急演練方面培訓來加強員工的安全知識提高安全意識，組織消防知識培訓考試進一步熟悉消防專業(yè)知識。從生產(chǎn)工藝方面組織了由技術部門對各工段進行的操作工藝的培訓，通過考試或座談，提高員工的質量意識與個人質量標準。對于新的能源體系增加了體系的專項培訓，能源資源記錄統(tǒng)計及法律法規(guī)培訓，提高能源方面的專業(yè)知識提升節(jié)能環(huán)保意識。

人事行政部根據(jù)各部門的申請，組織了針對部門實際操作情況的培訓課程，如銷售部組織《如何實現(xiàn)可持續(xù)性銷售》的培訓內容，采購部開展《采購過程控制》等專業(yè)培訓。

對特殊工種，人事行政部及時組織有關人員外送相關員工，參加培訓、換證、審證，特種工上崗合格率達100%。

    3、勞動保障實施情況良好。公司按時足額繳納社保。

    4、實行員工健康定期檢查制度。公司每年4-5月進行特種崗位員工職業(yè)健康體檢，目前無職業(yè)病發(fā)生。

    5、自覺保護員工的隱私權，從不公開員工隱私。

6、努力維護員工的參與權。在公司工會的監(jiān)督下,以職代會為主要載體，重視并落實職工代表的知情權和參與權，發(fā)揮職工代表參政議政作用，激發(fā)參與民主管理的熱情、聚集職工代表的智慧，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策      

二、安全保護方面

     （一）安全管理落實到位，安全宣傳教育氛圍良好。公司重視安全宣傳教育，提高員工安全意識，在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標語和張貼《安全生產(chǎn)操作規(guī)范》，利用內網(wǎng)、職工大會、黑板報、圖片、報刊、專欄等形式，把 “安全月”、“質量月”等活動有機地結合起來，廣泛宣傳安全工作，組織全體員工進行安全知識競賽及安全�？�黑板報展評， “十個一”活動卓有成效開展，即讀一本安全生產(chǎn)知識的書；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或違章行為；寫一條安全生產(chǎn)體會；做一件預防事故的實事；看一場安全生產(chǎn)錄像或電影；接受一次安全生產(chǎn)知識培訓；憶一次事故教訓；當一天安全檢查員；參加一次安全生產(chǎn)簽名活動。

      （二）建立應急管理體系，公布定期檢查員工安全操作結果

     1、建立應急管理體系。公司為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。公司應急預案啟動涉及的事故內容為區(qū)域內火災、高處墜落、觸電、放射性同位素源或放射性同位素裝置丟失、兩人以上受有毒有害化學物品中毒、其它重大的生產(chǎn)性安全事故、不可預見突發(fā)性事件、應急指揮認為必須啟動應急預案等。

      2、公布定期檢查員工安全操作結果。公司強調進一步加強安全管理責任，定期檢查員工安全操作，做到安全工作警鐘長鳴，首先要進一步明確崗位責任，履行崗位職責，要求每一位員工做好自己的事，做到預防有措施，安全“嚴”字當頭，以“關愛生命”為已任；其次，安環(huán)部門進一步協(xié)助各生產(chǎn)部門，完善施工技術方案中的專項安全技術方案，在安全、環(huán)保的內容上要求做到適宜性、符合性、針對性，管理人員深入重要施工過程、關鍵節(jié)點、易發(fā)生危險工序的管理，作業(yè)部門安全、環(huán)保員或管理人員要進行旁站式全程監(jiān)督；第三，現(xiàn)場部門要認真開展危險預知、預控工作，從危險源和環(huán)境因素辨識開始，建立部門的臺賬，定期組織員工進行預控危險源，新項目、新區(qū)域開工必須有危險源分析評價工作，職能部門協(xié)助生產(chǎn)部門組織分析評價重大危險源和重要環(huán)境因素，熟知各項違約記分管理辦法，規(guī)避隱患，做到“安全第一、違章為零”，并定期公布安全檢查結果。

     （三）對危險品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用等執(zhí)行法律規(guī)定的安全防范措施。公司嚴格執(zhí)行《化學危險品倉儲管理規(guī)定》（M/BM-02-008-2017）。

     （四）公布較大及以上安全事故、重大設備事故和一般設備事故。公司至今未發(fā)生過大的安全事故、重大設備事故和一般設備事故。

     三、擔負經(jīng)濟與服務責任

    （一）利潤與經(jīng)濟效益方面

      2022年主營業(yè)務收入2.6億元，利潤總額1500余萬元；資產(chǎn)負債率38.6%；員工勞動生產(chǎn)率4.43；資本保值與增值率 1.11；企業(yè)稅后凈資產(chǎn)增值率4.42%。

    四、產(chǎn)品與服務方面

    （一）產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國內耐材行業(yè)規(guī)定的行業(yè)標準。產(chǎn)品在嚴格的操作程序下生產(chǎn)，每一批成品在出廠前均要進行產(chǎn)品檢驗，并經(jīng)第三方檢驗合格方可出廠，并不定期進行產(chǎn)品抽檢。

    （二）產(chǎn)品或服務的銷售和售后服務體系健全。公司本著誠實守信、顧客滿意的原則公司建立了銷售、技術人員24h待機制度，銷售和技術人員及時、隨地解決客戶的問題；對客戶有要求技術服務的要求時，及時提供技術服務。公司生產(chǎn)的高效、超高效電機獲得國內外用戶和業(yè)主的好評。產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國際規(guī)則規(guī)定的質量標準GB/T19001-2016（ISO9001:2015 IDT）《質量管理體系 要求》。

    （三）建立客戶管理檔案，完善意見反饋機制、投訴處理機制和快速響應機制。公司定期采用書信或拜訪的形式進行客戶滿意度調查，對客戶提出的要求和建議要加強改進和采用，定期檢查和總結客戶滿意度情況。

    （四）客戶信息保護。公司的客戶信息采用集中管理制，專人負責，并簽訂保密協(xié)議。

    （五）通過產(chǎn)品質量管理體系認證。公司產(chǎn)品連續(xù)數(shù)年以優(yōu)異的成績通過ISO質量管理體系認證及監(jiān)督。產(chǎn)品或服務質量負面信息或報道為0。

     五、對供應鏈伙伴的責任方面

    （一）維護企業(yè)產(chǎn)權人合法權益，平等對待所有產(chǎn)權人。公司的產(chǎn)權人為濮耐股份集團，公司絕對服從濮耐股份的領導。

    （二）兌現(xiàn)債權人承諾，安排相應的債權人利益保障措施。公司制定并嚴格執(zhí)行《與顧客有關的過程管理程序》、、《采購過程控制程序》等管理文件。

    （三）采購責任制度及方針。采購負責人對供應商和采購產(chǎn)品的質量負責，按照生產(chǎn)需要及時提出采購計劃，應公司審核同意簽訂采購合同并按照采購合同安排產(chǎn)品的進場檢驗，檢驗合格方可允許入場，對驗收不合格的材料要堅決要求退貨或者更換產(chǎn)品。

    （四）保障供應商合法權益。公司嚴格按照采購合同對供應商進行付款，合法保障供應商的權益。跟供應商合作愉快，得到供應商的信任。彼此嚴格按合同辦事，以誠信謀發(fā)展，以合作獲雙贏。

     六、承擔誠信責任

    （一）守法誠信方面

     1、遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則。公司堅持依法經(jīng)營，誠實守信。在經(jīng)營中，模范遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，及時足額納稅，忠實履行合同，恪守商業(yè)信用，反對不正當競爭；切實把好工程質量關和提高產(chǎn)品質量技術服務水平，努力為社會提供優(yōu)質、安全、科學、可靠的工程技術服務，取得廣大客戶的信賴與認同；確保生產(chǎn)安全，努力為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，無重大違法、違規(guī)的負面信息。

     2、反對不正當競爭，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。對外公司憑借一流的產(chǎn)品質量及技術服務贏得客戶滿意，對內開展廉政建設活動，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。

     3、開展員工學法守法、法制宣傳教育。公司組織員工開展或參加上級安排的學法守法、法制宣傳教育活動，加強員工的法制教育和培訓，提高法律素質，學習了憲法、刑法、民法通則、勞動合同法、公司法、合同法、招投標法、擔保法、商標法、專利法、治安管理處罰法、禁毒法、個人所得稅法、法律援助條例以及有關禁黃、禁賭和禁止邪教等與生產(chǎn)、生活密切相關的法律法規(guī)知識的學習和教育，增強廣大員工祟尚法律的信念，樹立法律至上，法律面前人人平等，權利和義務統(tǒng)一的現(xiàn)代法治理念。同時以制度建設為重點，持續(xù)宣貫寶冶司《員工手冊》，加強依法治企工作。保證員工勞動法知曉率100%。

    （二）誠信經(jīng)營與服務方面

1、樹立誠信經(jīng)營的理念與保障誠信經(jīng)營的制度。公司從道德范疇提高員工的誠信觀念，宣傳誠信對企業(yè)生存的重要意義以及對員工個人魅力提升的意義。從法律范疇對員工進行約束，不誠信的企業(yè)也必然不能安紀守法。從監(jiān)管方面促進企業(yè)誠信，包括合同履行的統(tǒng)計、顧客回訪等。       

2、公司建立了完善的消費者投訴體系：公司每年定期組織對顧客進行回訪，征集顧客意見。征集的顧客意見不僅包括產(chǎn)品質量、售后服務；也包括交貨及時率、人員配備及服務情況；還包括對于服務過程中客戶對公司提出建議的整改及整改效果的滿意度。每年顧客滿意度的征集由公司內審組發(fā)起，銷售部具體實施。公司嚴格執(zhí)行《顧客滿意程度監(jiān)視和測量規(guī)定》（M/BM-07-002-2017），每年為數(shù)百家企事業(yè)單位服務，顧客滿意度始終保持在97%以上。

    3、合同管理規(guī)范，合同履約率100%。合同是保證合作雙方權利義務的重要保障工具。為使每一份合同都能發(fā)揮其真正的作用，每份合同簽訂都有嚴格的規(guī)章制度：（1）每份合同簽訂之前，公司都進行合同評審。評審相關部門包括具體實施項目的生產(chǎn)部門，也包括公司各個管理部門。評審的內容涉及對客戶提出的要求公司是否能接受的評審、也涉及本公司人員、技術、設備、管理等是否滿足客戶需求的評審。保證每份合同在可實施的狀況下簽訂。（2）合同簽訂后，銷售將每份合同與相關聯(lián)的部門進行合同交底。將合同按流水號進行編號歸檔，以紙質及原件掃描的方式進行留存。（3）因為合同簽訂前對合同的風險進行辨識、保證了合同簽訂后都能按約實施。公司每年合同履約率均為100%。

     4、財務管理規(guī)范。公司嚴格執(zhí)行《費用報銷管理規(guī)定》、《應收款項及清欠管理規(guī)定》等財務管理制度。

   （三）社會誠信形象方面，建立并實踐文明單位服務信譽制、公示制。公司主要通過外網(wǎng)，公示自己服務內容、服務標準、服務程序與時限、服務責任、投訴與監(jiān)督、獎罰等項。

     四、擔負社區(qū)責任

積極參加扶貧幫困、幫老助殘、便民服務等各類社區(qū)服務活動。公司多次組織員工為本企業(yè)及集團其他關聯(lián)企業(yè)困難職工捐款捐物，伸出援助之手，慷慨解囊。

     五、擔負環(huán)保責任

    （一）環(huán)境管理方面

     環(huán)保管理體系規(guī)范。公司建立和實施《安全、文明和環(huán)境管理程序》，規(guī)定安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的教育和交底、設施設備驗收和維護、安全檢查整改等控制要求。項目部結合每個工程項目的實際情況，在施工組織設計或技術方案、專項方案內策劃工作環(huán)境要求，并按計劃配置到位或組織落實。2019年通過ISO14001:2015環(huán)境管理體系認證。

    （二）環(huán)保形象方面

     1、環(huán)保宣傳教育氛圍良好。公司突出環(huán)保宣傳的警示性。把環(huán)保宣傳教育工作與企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活等結合起來，通過舉辦有獎征文等，督促公司各專業(yè)嚴格遵守環(huán)境法律法規(guī)及相關政策，發(fā)揮宣傳警示作用，使環(huán)境宣傳成為推進環(huán)境保護工作的助力器；突出環(huán)保宣傳的針對性。認真組織開展世界環(huán)境日、世界地球日、生物多樣性日等環(huán)保宣傳活動，引導全員以實際行動關心環(huán)境、珍惜環(huán)境和保護環(huán)境，努力營造齊抓共管的良好氛圍；突出環(huán)保宣傳的政策性。認真組織學習國家及江蘇省關于環(huán)境保護的文件精神，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)保新道路的重大舉措，把學習宣傳活動不斷引向深入。

     2、公司嚴格遵守國家及江蘇省環(huán)境保護法律法規(guī)，自成立以來，無環(huán)保違規(guī)負面信息。